Sony, la empresa que conquistó el mundo con Trinitron y convirtió BRAVIA en sinónimo de calidad de imagen, ha cedido el control operativo de su negocio de televisores a un fabricante chino. El 31 de marzo de 2026, Sony y TCL Electronics firmaron acuerdos definitivos vinculantes para escindir la división de entretenimiento doméstico de Sony en una nueva empresa conjunta llamada BRAVIA Inc.: TCL con el 51%, Sony con el 49%, operaciones a partir de abril de 2027. A primera vista parece otra derrota de la electrónica de consumo japonesa. Al leer la estructura del acuerdo aparece otra cosa. Sony traslada el centro de gravedad de su electrónica desde la caja hacia el servicio, del televisor al entretenimiento deportivo. Así funciona ese giro.

El nacimiento de "BRAVIA Inc."

El 20 de enero de 2026, Sony y TCL Electronics firmaron un memorándum de entendimiento para una alianza estratégica en entretenimiento doméstico. Unos dos meses después, el 31 de marzo, las dos compañías firmaron acuerdos definitivos legalmente vinculantes y confirmaron que la nueva empresa se llamará BRAVIA Inc.

La estructura del acuerdo: Sony separa su negocio de entretenimiento doméstico, televisores, audio, proyectores, paneles planos B2B y pantallas LED B2B, y lo transfiere a una nueva entidad. TCL invierte y toma una participación mayoritaria del 51%; Sony conserva el 49% y la condición de filial bajo el método de participación. Sony ha indicado un valor empresarial conjunto de unos 102.800 millones de yenes (cerca de 5.200 millones de dólares de Hong Kong) para el negocio transferido más su filial manufacturera en Malasia, y un pago de TCL de unos 75.400 millones de yenes (cerca de 3.800 millones de dólares de Hong Kong) por la posición mayoritaria. Como parte del acuerdo, Sony traspasa a TCL el 100% de Sony EMCS en Malasia y sigue negociando su participación en Shanghai Suoguang Visual Products (SSVE), cuyo valor no está incluido en esas cifras.

BRAVIA Inc. tendrá su sede dentro de Sony City Osaki, en Tokio. Kazuo Kii, vicepresidente ejecutivo de Sony que pasó a vicepresidente del grupo el 1 de abril de 2026, asumirá como director representante, presidente y CEO de la nueva empresa, con Biao Jiang, de TCL, como director y co-COO. Las operaciones comenzarán en abril de 2027. Hasta entonces, los modelos de 2026 siguen siendo 100% Sony, lo que muchos aficionados ya llaman los últimos BRAVIA enteramente fabricados por Sony. Los productos seguirán llevando los nombres Sony y BRAVIA, así que en las tiendas el cambio será invisible al principio.

¿Por qué renunciar a los televisores? Tres razones estructurales

La pregunta natural, "¿por qué la empresa célebre por la calidad de imagen entrega su propio ícono?", tiene varias respuestas estructurales.

Razón 1: Los televisores son ahora un negocio de escala

Los paneles representan la mayor parte del coste de un televisor, así que gana quien pueda comprar paneles en gran volumen. La variedad de tamaños y gamas también premia la producción consolidada a escala global. En las grandes tiendas de electrónica de Japón, hoy un televisor TCL del mismo tamaño se vende junto a un Sony por aproximadamente la mitad del precio. Las diferencias en procesamiento de imagen existen, y se notan, pero en la caja registradora, la etiqueta de precio gana con más frecuencia de la que a los entusiastas les gustaría admitir.

Razón 2: Las marcas japonesas ya no están en la cima del mercado mundial de TV

Según datos de TrendForce para el primer semestre de 2025, las cinco principales marcas globales por envíos fueron Samsung, TCL, Hisense, LG y Xiaomi, que en conjunto suman el 65,6% del mercado. Ninguna marca japonesa entra en el top 5. Sony se sitúa alrededor del sexto lugar con una cuota de un solo dígito. Hace veinte años, detrás de Samsung y LG venían Sony, Panasonic y Sharp. Esa fotografía se ha invertido casi por completo. Los datos de TrendForce del primer trimestre de 2026 muestran los mismos cinco nombres en el mismo orden, con TCL en 7,68 millones de unidades, un 11,3% más interanual, recortando distancia con Samsung.

Razón 3: Forma parte de la retirada general del consumo japonés

La marca Regza de Toshiba se vendió a la china Hisense y hoy sobrevive como TVS REGZA. Sharp pertenece al grupo taiwanés Foxconn. Panasonic lleva años subcontratando la producción de televisores de gama baja a TCL y, desde abril de 2026, ha traspasado a la china Skyworth sus operaciones de venta de televisores en Norteamérica y Europa. En abril de 2026 Hitachi anunció la venta de su negocio de electrodomésticos blancos al minorista japonés Nojima por unos 110.000 millones de yenes, con Nojima quedándose alrededor del 80% de la sociedad sucesora y Hitachi Global Life Solutions reteniendo cerca del 20%. La decisión de Sony con BRAVIA es un capítulo en una historia más amplia: los campeones japoneses de la electrónica de consumo, casi al unísono, dejando de vender hardware directamente al consumidor.

Lo astuto del acuerdo: Sony conserva "la filosofía de la imagen"

Sony no se ha marchado sin más. En la empresa conjunta, la tecnología de procesamiento de imagen y de sonido de Sony, su marca y su capacidad operativa de cadena de suministro pasan a BRAVIA Inc. TCL aporta su tecnología avanzada de pantallas, su huella global de fabricación y su cadena de suministro verticalmente integrada. En términos generales, TCL pone los músculos (volumen, coste, logística) y Sony pone el cerebro y el rostro (motor de imagen, marca, calibración).

Según el reportaje de Hayato Umegaki en Toyo Keizai, el territorio que Sony se niega a ceder es lo que la propia empresa llama "la filosofía de la imagen": cómo debe verse una película, cómo debe moverse un videojuego, cómo debe expresarse la intención de un creador. Para una compañía que es dueña de las películas, de la música y de los juegos, un televisor no es simplemente un producto, es el dispositivo de salida final del propio contenido de Sony. Por eso eligió una empresa conjunta y no una venta: dejar a TCL el juego del volumen, pero conservar bajo dirección de Sony el motor de imagen y la marca. Leído con detenimiento, el diseño del acuerdo se parece mucho menos a una retirada y mucho más a un reposicionamiento calibrado.

Dónde está aparcado el futuro: el entretenimiento deportivo

El nuevo mensaje público del brazo de electrónica de Sony es que el futuro del negocio no son los televisores, sino el entretenimiento deportivo. Las semillas se plantaron hace tiempo.

En 2011, Sony adquirió Hawk-Eye Innovations, una empresa británica entonces conocida principalmente por las decisiones de línea en el tenis. A partir de ahí, Hawk-Eye se convirtió en los ojos del arbitraje del deporte moderno: la FIFA la adoptó para la tecnología de la línea de gol en 2012; siguieron el Clásico Mundial de Béisbol, Wimbledon, la MLB, la NFL, la liga india de críquet IPL y muchas otras competiciones.

En 2022, Sony añadió Beyond Sports, una compañía neerlandesa especializada en visualización de datos deportivos basada en IA, junto a Hawk-Eye y Pulselive (proveedor de plataformas digitales para federaciones deportivas). En 2024, Sony adquirió la estadounidense KinaTrax, que utiliza captura de movimiento de alta velocidad para descomponer la biomecánica de los atletas cuadro por cuadro.

Hironori Hattori, responsable del desarrollo tecnológico del negocio deportivo de Sony, ha sido franco sobre la trayectoria. Como recoge Toyo Keizai, cuando Sony compró Hawk-Eye en 2011 el objetivo era extender el negocio de retransmisiones de Sony, el equipo no esperaba que la tecnología penetrara en tantos deportes. Lo que empezó como una apuesta lateral parece hoy un candidato serio para sostener el futuro del segmento de electrónica de Sony.

Qué vende realmente Sony hoy

Una mirada a los ingresos por segmento del Sony Group para el tercer trimestre del año fiscal 2025 (octubre–diciembre de 2025) hace tangible el reequilibrio:

  • Juegos y Servicios de Red (G&NS): 1.613.600 millones de yenes
  • Música: 542.400 millones de yenes
  • Cine y TV (Pictures): 353.300 millones de yenes
  • Entretenimiento, Tecnología y Servicios (ET&S, incluye televisores y electrónica de consumo): 658.100 millones de yenes
  • Soluciones de Imagen y Detección (I&SS, sensores de imagen): 604.300 millones de yenes

Sumados Juegos, Música y Cine, hablamos de más de 2,5 billones de yenes en un solo trimestre. En comparación, el negocio de televisores de Sony generó alrededor de 560.000 millones de yenes (unos 3.500 millones de dólares) en todo el año fiscal 2024, menos del 5% de los ingresos del grupo. Los números cuentan la historia con claridad: el negocio es el entretenimiento, no el hardware del televisor.

Para todo el año fiscal 2025, Sony orienta unos 4,63 billones de yenes de ingresos en Juegos y 2,05 billones en Música, y en febrero de 2026 elevó la previsión del grupo a 12,3 billones de yenes de ingresos y 1,54 billones de beneficio operativo. El segmento de Soluciones de Imagen y Detección registró un beneficio operativo trimestral récord de 132.000 millones de yenes en el tercer trimestre. La televisión no aparece por ningún lado en esta narrativa de crecimiento.

El argumento del inversor: tres razones para revaluar Sony

Para los inversores globales, la escisión de BRAVIA es también una invitación a reevaluar a Sony.

Primero, el descuento de conglomerado. Sony ha cotizado históricamente con descuento sobre la suma de sus partes por su cartera mixta de finanzas, electrónica y entretenimiento. La escisión parcial de Sony Financial Group en 2025, seguida de la desconsolidación del negocio de televisores, simplifica la compañía hacia un núcleo de entretenimiento más semiconductores. Eso por sí solo afina la historia bursátil.

Segundo, la escasez de IP. Sony es esencialmente la única empresa del mundo que posee simultáneamente activos de primer nivel en cine (Sony Pictures), música grabada y editorial (Sony Music Entertainment), videojuegos (PlayStation, Bungie), anime (Crunchyroll) y propiedades intelectuales occidentales duraderas (un 80% de Peanuts/Snoopy). En una era en que el contenido generado por IA amenaza con banalizar el centro del mercado, la IP original y licenciable se vuelve más, no menos, valiosa.

Tercero, los semiconductores como lastre estabilizador. El negocio de sensores de imagen de Sony tiene la mayor cuota mundial en sensores CMOS para smartphones y registró un beneficio operativo trimestral récord en el tercer trimestre. Eso da a la cartera de entretenimiento una base estable y de alto margen sobre la que apoyarse a través de los ciclos de contenido.

Hay matices. BRAVIA Inc. seguirá entrando en las cuentas de Sony vía método de participación; si TCL prioriza el coste sobre la marca, eso vuelve a Sony. La calibración "Perfect for PlayStation" que daba a los televisores Sony una relación especial con la consola podría debilitarse cuando la producción quede dentro de una entidad liderada por TCL. La prensa tecnológica occidental también ha planteado preguntas sobre la calidad del servicio y la gestión de garantías cuando llegue 2027.

El mapa competitivo: Samsung, LG, TCL y los que poseen el contenido

A escala global, Samsung y LG siguen jugando el partido de la integración vertical, apalancando su propiedad sobre la fabricación de paneles para impulsar hardware premium. TCL y Hisense juegan la partida del volumen y el precio, alimentadas por subsidios chinos y enorme escala, y han ido ganando velozmente las categorías de mini-LED y 85 pulgadas en adelante.

Sony elige una tercera vía. No puede ganar solo con hardware, pero posee el contenido, la marca y la filosofía de imagen. Por eso deja que TCL maneje el volumen y se posiciona como la compañía de entretenimiento que suministra el motor de imagen. Si Samsung y LG encarnan el modelo del "gigante coreano del hardware" y TCL y Hisense el modelo "chino de producción masiva", Sony intenta abiertamente ser otra cosa, algo más cercano a un "Disney mezclado con Nvidia": una empresa de tecnología de entretenimiento con IP y silicio.

Y en tu país, ¿qué pasa?

Para quienes crecimos con Trinitron, este anuncio tiene un toque de vértigo generacional. Al mismo tiempo, los televisores de los salones del mundo se eligen cada vez más por la calidad de la experiencia, no por el país de fabricación. Que Sony deje a TCL fabricar el hardware de BRAVIA es una respuesta racional a esa realidad.

¿Cómo está la industria nacional de electrónica en tu país? ¿Han sobrevivido marcas históricas a través de empresas conjuntas o adquisiciones por fabricantes extranjeros? Cuando la gente dice "la tele ya no es el hardware, es el contenido", ¿te suena cierto, o algo te chirría? Cuéntanos cómo se ve esto desde donde estás.

Referencias