📉 El 1 de octubre, Nidec, uno de los mayores fabricantes de motores eléctricos del mundo, explicó las causas de un deterioro de 632.100 millones de yenes. Entre las causas internas, las diapositivas de la empresa señalaron su «enfoque de gestión convencional», con expansión en todas las direcciones y prioridad a los resultados a corto plazo. Fue la primera rueda de prensa de Michio Kaida, de 70 años, que había asumido la presidencia dos días antes. Han pasado 8 años desde que el fundador, Shigenobu Nagamori, dejó la presidencia, y ninguno de los 4 presidentes que lo sucedieron llegó a 3 años en el cargo.

Cuatro días desde el 28 de septiembre

La mañana del 28 de septiembre, Diamond Online, una revista económica japonesa, informó de que el consejo de Nidec había decidido destituir al presidente, Mitsuya Kishida, de 66 años, y de que la empresa preveía un deterioro de alrededor de 1 billón de yenes (unos 6.400 millones de dólares, a 157,2 yenes por dólar del 28 de septiembre, el tipo usado en todo el texto). Nidec reconoció ese mismo día que estudiaba cambios en la cúpula y un gran deterioro contable, pero afirmó que, por ahora, la empresa no había decidido nada. La acción cayó un 17% respecto al cierre anterior, hasta 2.340 yenes, el precio mínimo permitido ese día por las reglas de límite diario de la Bolsa de Tokio.

El 29 de septiembre, la empresa anunció la dimisión de Kishida. Fue una dimisión, no la destitución de la que hablaba la prensa. Según Nidec, al corregir sus cuentas revisó la conducta de directivos y empleados bajo la antigua cúpula, y comprobó que Kishida había tenido, en relación con la información financiera, palabras y actuaciones que no pueden considerarse del todo apropiadas. Le sustituyó Kaida, vicepresidente sénior y director de tecnología.

Los resultados del ejercicio a marzo de 2026, publicados el 30 de septiembre, fijaron el deterioro en 632.100 millones de yenes (unos 4.000 millones de dólares). Es menos que el billón de yenes publicado, pero unas 2,5 veces los cerca de 250.000 millones de yenes (unos 1.600 millones de dólares) que se preveían hasta entonces. La pérdida neta fue de 564.600 millones de yenes (unos 3.600 millones de dólares). Un deterioro contable es la pérdida que se anota cuando una fábrica, un negocio o una empresa comprada vale menos de lo que figura en los libros.

En la rueda de prensa del 1 de octubre, Kaida dijo que su misión es reconstruir la empresa y que vuelva a ganarse la confianza, según el diario Kyoto Shimbun. Ese mismo día, Nidec anunció la venta de su filial de componentes electrónicos, Nidec Components, al fondo estadounidense Carlyle por 103.000 millones de yenes (unos 655 millones de dólares).

El «enfoque de gestión convencional»

Las diapositivas del 1 de octubre dividieron las causas del deterioro en internas y externas. Entre las internas, bajo el título de «enfoque de gestión convencional», figuraban 3: el afán de ampliar el negocio de motores en todas las direcciones, una gestión del rendimiento uniforme que medía a todos los negocios con los mismos objetivos, y una visión a corto plazo que ponía los ingresos por delante de la eficiencia de los activos. Entre las externas, citaban la desaceleración del coche eléctrico y la presión sobre los precios de las piezas en automoción, y la contracción del mercado y la mayor competencia en electrodomésticos tras el auge de la pandemia.

Por negocios, los mayores deterioros fueron los 298.800 millones de yenes (unos 1.900 millones de dólares) de la unidad de motores para electrodomésticos, uso comercial e industrial, los 116.200 millones de yenes (unos 740 millones de dólares) de Nidec-PSA emotors, una empresa conjunta de motores de tracción para vehículos electrificados, y los 73.100 millones de yenes (unos 465 millones de dólares) de Nidec Mobility. Nidec-PSA emotors nació en 2018 de un acuerdo entre Nagamori y el jefe del grupo francés PSA, hoy parte de Stellantis.

De cara al futuro, las diapositivas prometían seleccionar y concentrar los negocios, gestionar por ROIC (rentabilidad del capital invertido) y sanear cuanto antes el balance. Nidec Components, la filial que se vende, es una empresa en la que Nidec entró en 1998 y que convirtió en filial al 100% en 2014.

De 4 empleados a gigante mundial

Nidec nació como Nihon Densan, fundada por Nagamori en Kioto en 1973 con apenas 4 empleados. Empezó con pequeños motores de precisión y en 1979 comenzó a fabricar motores de husillo para discos duros, la pieza que hace girar el disco. Después encadenó compras que la llevaron a los electrodomésticos, la maquinaria industrial y el automóvil. En 2010 adquirió el negocio de motores de la estadounidense Emerson Electric. En 2023 cambió su nombre a Nidec.

Bloomberg la describe como el mayor fabricante de motores eléctricos del mundo. Al frente de ese ascenso estuvo siempre Nagamori, que ocupó la presidencia durante 45 años.

Ningún sucesor ha llegado a 3 años

Nagamori cedió la presidencia por primera vez en junio de 2018. El elegido fue Hiroyuki Yoshimoto, que había llegado a Nidec tras pasar por Nissan, entre otras empresas. Los resultados se estancaron. En abril de 2020, Yoshimoto pasó a vicepresidente y en mayo de 2021 dejó la empresa.

Después llegó Jun Seki, que había sido el número 3 de Nissan. Asumió la presidencia en abril de 2020 y en junio de 2021 también el cargo de consejero delegado. Pero en abril de 2022 Nagamori recuperó ese puesto, y Seki dimitió en septiembre de ese año. En la rueda de prensa, Nagamori dijo: «Me engañé creyendo que había mejores sucesores fuera de la empresa que dentro. Toda la responsabilidad es mía». Según Bloomberg, antes de fichar a Seki, Nagamori ya había apartado a 3 sucesores.

El relevo pasó entonces a Hiroshi Kobe, miembro fundador de la empresa, que tenía 73 años. En abril de 2024, Kishida, exdirectivo de Sony, se convirtió en presidente y consejero delegado. Yoshimoto estuvo cerca de 1 año y 9 meses; Seki, cerca de 2 años y 5 meses; Kobe, cerca de 1 año y 7 meses, y Kishida, cerca de 2 años y 6 meses.

Cuanto más depende el crecimiento de una empresa del juicio de una sola persona, más se compara a cada sucesor con ella. Si las cifras flojean, el fundador puede volver a tomar el mando. De media, los 4 duraron unos 2 años, poco tiempo para dirigir una empresa a su manera. Aun así, ese mismo estilo de gestión convirtió una empresa de 4 empleados en un gigante mundial.

En diciembre de 2025, Nagamori dejó el consejo y la representación legal de la empresa, asumiendo la responsabilidad por el fraude contable, y en febrero de 2026 renunció también como presidente honorario. El comité de nombramientos que eligió a Kishida en 2024 incluía a Nagamori y a Kobe. Esta vez, según la empresa, el comité estaba formado solo por consejeros externos independientes y eligió a Kaida tras una evaluación de una firma externa y entrevistas de sus miembros. Yoshimoto, Seki y Kishida habían llegado de fuera. Kaida presidió de 2003 a 2018 una empresa del grupo, hoy Nidec Advance Technology, y en 2024 pasó a ser vicepresidente sénior de la propia Nidec.

Con la revisión de la bolsa a la vista

El 28 de octubre de 2025, la Bolsa de Tokio designó a Nidec como valor bajo alerta especial. El motivo: el auditor se abstuvo de opinar sobre el informe anual del ejercicio cerrado en marzo de 2025, y la bolsa consideró urgente mejorar su control interno.

La designación no equivale a la exclusión de bolsa. Un año después, la bolsa revisa si los controles internos se han implantado y si funcionan en la práctica. Si es así, la designación se levanta. Si el sistema existe pero aún no funciona bien, se mantiene. Solo si no hay mejora ni perspectivas de ella se cumplen los criterios para excluir la acción de bolsa.

En el informe anual presentado el 30 de septiembre, el auditor PwC Japan volvió a abstenerse de opinar sobre los estados financieros. Es la tercera vez seguida, tras el informe anual del ejercicio a marzo de 2025 y la revisión del informe semestral del ejercicio a marzo de 2026. Ese mismo día, la propia Nidec informó de una deficiencia grave en su control interno sobre la información financiera y reconoció que ese control no es eficaz. En cuanto a la calidad, un comité de investigación externo identificó el 4 de septiembre 844 casos de irregularidades. Contamos el fraude contable en detalle en un artículo anterior.

Las diapositivas del 1 de octubre fijaban el plan de resolver en octubre los asuntos pendientes para obtener una opinión de auditoría. Sobre el mantenimiento en bolsa, Kaida dijo, según el Kyoto Shimbun, que la empresa sabe lo que tiene que hacer y que trabajará para obtener esa opinión sin perder de vista el plazo. La salida del presidente y el gran deterioro se conocieron justo antes del 28 de octubre, cuando se cumple un año de la designación. No se sabe si el momento tuvo que ver con la revisión.

La sucesión en otras empresas

En kantenna también hemos tratado la discreta salida del fundador de Keyence, el relevo en Dentsu Group tras sus fallidas compras en el extranjero y el vacío de gobierno en una filial de Sanrio.

En Disney también volvió un exjefe. Bob Iger dejó el cargo en 2020 tras 15 años como consejero delegado y regresó en noviembre de 2022 en lugar de su sucesor, Bob Chapek.

En tu país, ¿hay alguna empresa que se hiciera más fuerte después de que su fundador se marchara?

Referencias